Ø 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。
Ø 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。
Ø 在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？效率改善课程正是为它量体裁衣而定做的。
通过“课堂授课结合现场实践练习”让学员全面系统的掌握IE的知识及改善技巧，提高改善意识及实操能力，为企业培养IE管理骨干。
Ø 提升改善意识和改善能力；
Ø 系统掌握IE七大改善方法；
Ø 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；
Ø 运用科学方法解决现场人员、设备的需求问题；
Ø 掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；
Ø 掌握流程、布局及平衡改善方法，消除等待、搬运等浪费，使之效率最大化；
Ø 掌握提升效率、降低成本的整体思路与推行方法；
Ø 企业成功经验让你快速接轨并在企业中得到有效实施。
1.手把手，一步步的指导：老师提前调研，选定实习样板线及采集样板线的问题做为现场实践练习课题，依据实际问题解决的步骤，一步一步带领学员学会问题解决的步骤及方法；
2.留下实操指南：每一步骤实践操作的的表单,可以留给企业直接使用于车间的问题改善；
3.可以复制到企业其他产线改善的方法和工具：建立改善样板点，通过七大浪费及标准作业及线平衡这三个点的实践学习，使学员同时具备复制应用到其他产线的的IE问题的改善；
4. 作业跟踪：三个月的线上作业跟踪指导及作业点评。
现场效率改善人员、IE人员、生产主管、经理、厂长及有兴趣之人士。
专家面授+现场示范辅导+实习操作 +发表点评+考试：
Ø 以培训为导引，以教练为主导，以现场实习为检验，以竞赛为全面提升的契机；以课堂训练结合现场示范辅导及练习，然后进行发表点评及考试；
Ø 示范辅导过程中形成的方法和手段以及作业程序和标准，可作为今后作业管理的操作指南。
育成程序：
Ø 课堂讲授——说给他听，让他了解
Ø 现场示范辅导——做给他看，让他会做
Ø 实习操作练习——让他做出来，让他加深体验
Ø 学习报告和分享——要他讲出来，让他会推广