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精益现场—5S/6S/7S实操班

日期: 2018-09-27
浏览次数: 60


课程目标

课程培训及现场手把手教导实践,为企业培训一批懂7S的价值作用,掌握实施7S的各类工具、实施步骤、实操方法和技巧,能协助企业持续有效展开5S/6S/7S的管理骨干。

课程价值

1手把手,一步步的指导由十多年咨询经验且为50家以上企业成功实施了6S的专家为您讲授且手把手的教导5S/6S/7S规划方法、目视化及看板方法,整体改善方法;

2、建立样板:实践过程中老师手把手教导,带领学员学习规划、学习改善,同时协助企业建立改善样板点;

3、留下实操指南:在实习过程中为企业留下实施5S/6S/7S的参考资料及工具表单;

4作业跟踪:三个月的线上作业跟踪指导及作业点评。



培训对象

   厂长、生产经理、车间主任、班组长、储备干部、企业要培养成内部推行督导师人员的骨干

培训方式

专家面授+现场示范辅导+实习操作 +发表点评+考试:

Ø  以培训为导引,以教练为主导,以现场实习为检验,以竞赛为全面提升的契机;以课堂训练结合现场示范辅导及练习,然后进行发表点评及考试;

Ø  示范辅导过程中形成的方法和手段以及作业程序和标准,可作为今后作业管理的操作指南。

育成程序:

Ø  课堂讲授——说给他听,让他了解

Ø  现场示范辅导——做给他看,让他会做

Ø  实习操作练习——让他做出来,让他加深体验

Ø  学习报告和分享——要他讲出来,让他会推广

授课模式

互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验

授课方式

30小时(5天)

课程大纲

日期

项目

主要内容

内容

第1天

上午

授课(督导师的定位及能力要求)

Ÿ 开班仪式

Ÿ 督导师的理念和使命

Ÿ 7S督导师应具备的能力

Ÿ 7S督导师的职责与发展

Ÿ 7S的起源和发展

Ÿ 7S在企业的应用和发展

授课(7S推进组织和方法)

Ÿ 7S推进的基本原理

Ÿ 7S的推进组织

Ÿ 7S的推进方法

Ÿ 推行7S的三大关键

授课(7S的基本内容和推进重点)

Ÿ 整理的推进重点

Ÿ 整顿的推进重点

Ÿ 7S活动之:定点摄影

下午

样板区选定

选定样板区

实习规则说明

样板区实战

Ÿ 了解实战场地/定点摄影

Ÿ 现场7S问题点诊断

Ÿ 要与不要物的判定

Ÿ 分区布局/区划定位的规划

Ÿ 工具/物品的整理

第2天

上午

授课(7S的基本内容和推进重点)

Ÿ 目视化管理应用技巧

Ÿ 7S活动之:明白之旅

样板区实战

Ÿ 标识规划及制作(办公室、仓库、现场其他)

Ÿ 现场的目视化管理

Ÿ 设备点检的目视化管理

Ÿ 管道的目视化管理

下午

授课(7S的基本内容和推进重点)

Ÿ 清扫的推进重点

Ÿ 7S活动之:超净PK

Ÿ 安全的推进重点

样板区实战

Ÿ 彻底清扫活动开展

Ÿ 污染源及隐患识别

Ÿ 污染源及隐患整改

第3天

上午

授课(7S的基本内容和推进重点)

Ÿ 清洁的推进重点

Ÿ 考核制度和加权系数的制定

Ÿ 各区域现场7S评比标准

Ÿ 评价考核的实施方法

样板区实战

Ÿ 区域清扫责任表制作

Ÿ 设备点检指导书及点检表制作

Ÿ 现场7S管理标准编制

Ÿ 标识制作

下午

授课(7S的基本内容和推进重点)

Ÿ 素养的推进重点

Ÿ 7S活动之:行为公约

Ÿ 节约的推进重点

样板区实战

Ÿ 制定区域公约

Ÿ 识别现场浪费

Ÿ 浪费改善活动

第4天

上午

授课(7S的基本内容和推进重点)

Ÿ 改善景点、管理看板制作

Ÿ 7S督导师实战成果发布PPT指导

Ÿ PPT发布要点讲解

7S样板区实战

Ÿ 改善看板制作

Ÿ 地面划线(油漆、贴地胶带)

Ÿ 标识贴付

Ÿ PPT报告制作

下午

授课(7S的基本内容和推进重点)

Ÿ 红牌作战

Ÿ 红牌的使用方法

7S样板区实战

Ÿ 红牌作战的指导演练

Ÿ 样板区持续改进

第5天

上午

7S样板区实战

Ÿ 样板区验收工作准备

Ÿ 红牌回收

Ÿ 管理看板的完善

Ÿ PPT报告完善

Ÿ 现场讲解演练

下午

验收评分

Ÿ 制订标准,验收评分

样板观摩

Ÿ 超级大导游

报告发表

Ÿ 报告发表

评比颁奖

Ÿ 优秀团队、学员颁奖

7S督导师课程总结

Ÿ 培训、样板区总结


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