(一)无锡西塘车圈(铝挤型加工行业):
1、生产周期提升成效:高级圈生产制程时间缩短38.6% ;普通圈生产制程时间缩短45.8%;每条线生产人数减少22.2%。
2、品质改善成效:GIANT客户抱怨率降低38%;工程间流出不良率降低54%;双层车圈真圆度不良流出率降低26%。
(二)台湾yamaha公司改善成效:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
库存低减:库存台数低减68% ;库存金额降低93.4万元/年 ;空间低减66.4%。
装配品质不良降低:外装缺点数降低43.8%;节省金额19.3万元/年。
(三)台湾政伸股份有限公司:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
生产力提升改善成效:每日生产胶卷张数提升23.7%;每张胶卷所需之生产时间(分钟) 29.2%;品质不良率降低48.8%。
(四)瑞振股份有限公司:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
包装课精益改善成效:物料掌握度提升32.5% ;生产效率提升33%;空间低减52%。
生管课精益改善成效:空间低减46%,库存金额库存金额低减 66.7%。
制造课精益改善长效:人员低减低减50%;生产机台低减66.6%;品质客诉降低85.5%。
(五)金仪股份有限公司:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
改善指标成效:供料时间缩短缩短47.6%;生产空间减少减少 56.6%;生产周期缩短缩短25%;生产人数减少减少人员33%。
(六)顺德美的集团饮水机公司
项目名称:精益生产
项目周期:7个月
改善指标成效:生产操作人数减少减少了 37%;生产空间减少减少了50%;检测时间低减低减了80%;人均产出提升了100%。
(七)东骅公司:
项目名称:精益生产
项目周期:10个月
改善指标成效:注塑机37台效率提升(含人数低减)提升了↑28.8%;生产效率提升(含人数低减)提升了↑26.85%;产能提升↑31.45%。
(八)深圳证通电子:
项目名称:精益生产
项目周期:8个月
改善指标成效:生产周期缩缩短了75%;生产效率提升 55.6%;多品種小批量柔性生产构建,改善成果是产线改造 “56米,2条”→ “24米,7条,並可减少了换线频率;生产空间减少了33%。
(九)建大橡胶(中国)有限公司:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
效率及质量不良改善成效:主要客户客诉件数客诉降低100%;品质不良率降低了58.8%;GIANT全制程生产周期缩短 缩短了 31%。
(十)捷克和硕(华硕):
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
ACC 生产效率提升改善成效:生产空间减少减少 40%;生产操作人数减少生产操作人员减少了25%;生产周期缩短生产周期缩短75%。
(十一)美国和硕(华硕):
项目名称:精益生产项目
项目周期:12个月
ARRIS生产效率提升改善成效:空间减少30%;生产周期缩短了 49%;生产效率提升了40%。
(十二)福耀集团福清汽车玻璃:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
生产效率提升改善成效:信息流缩短(公司级) 缩短了45%;存货周转天数(工厂级) ↓40%;人均自产片数(工厂级)↑20%;BT换模+调试时间低减↓76.61%。
(十三)福耀集团上海汽车玻璃:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
生产效率提升改善成效:存货周转天数(工厂级)缩短26.6% ; GT4换模+调试时间缩短了28.23%
(十四)宝成越南NB制造厂:
项目名称:精益生产
项目周期:12个月
物流人员低减物流人员减少了人员25.6%;空间减少42.7%;生产过程中库存低减 24.8%;生产效率提升 65%。
(十五)东莞爱培科电子科技股份有限公司
项目名称:精益生产
项目周期:6个月
改善指标成效:品质不良率降低93.2%;库存降低33.3%;交期达成率提高32.8%。
(十六)全利机械股份有限公司
项目名称: 精益生产
项目周期:12个月
改善指标成效:交付准时率提升28%:来料不良率降低20%: 出图准时率提升28%:组装工时下降17.8%:调机试车的Lead Time(周期)下降28.2%:调机试车的工时下降:32.6%。
(十七)顺盈机械股份有限公司
项目名称:精益生产
项目周期:8个月
生产周期缩短25.8%;生产效率提升32.5%;库存降低25.6%;品质不良率降低35%
部分客户现场见证:
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