现 任：汇智咨询顾问机构 高级顾问师
历 任：立正顾问机构资深顾问；用友软件公司，任IT规划和咨询部管理咨询顾问；格兰达技术（深圳）有限公司，任工艺工程师、结构设计工程师；万顺昌集团，任高级经理、厂长。
擅长领域：咨询：企业全面诊断、布局规划、业务流程优化咨询、运营管理体系规划、生产计划与控制咨询、企业数据规划、IT信息系统规划；精益团队构建课程：《如何构建生产计划体系》、《离散型制造业如何推行产能管理机制》、《流程管理》。
行业经验：电力、纺织、汽车零部件、制药、电子、装备制造。
简介：
刘顾问具有8年合资、外资世界五百强制造企业全面生产与运营管理管理经验，长期研究布局规划、精益流程管理及生产计划体系优化等优秀的管理手段，并多次出国学习先进企业的管理经验 。曾经在著名的合资企业万顺昌集团任品质工程师、品质部主管、计划部经理，负责计划、工时管理、仓储管理、委外管理、IT信息等部门。后调至万顺昌-瑞尔盛（中国）有限公司，任厂长，负责深加工工厂的筹建及运营管理，包含生产线、车间及工厂布局设计，厂房基建项目管理，组织结构设计及关键人员招聘，设备安装，运营系统建设，IT规划建设以及整体运营管理等。成功的为上百家企业实施流程优化、布局规划、生产计划体系的建立等项目，深得客户好评。
曾经辅导和培训过的部分客户包括：
华电集团包头华电、贵州大方发电有限公司、同维电子、 蓝韵集团、 迈乐数码、 朗生医药、 日本高精精密、 海太阳电池、 特变电工集团 、绵阳恒奥、 青岛征和、 华电包头、 重庆博腾制药深圳力杰发五金塑胶、诺华家具、上海国纪、湖北金三峡印务、南玻集团、金百泽电子、德州华源纺织、杭州时代、中集集团、杭汽轮动力聚飞光电、芙丽思化妆品、广州悦新制衣有限公司、邢台矿业（集团）有限责任公司金牛钾碱分公司、宝路华运输集团有限公司等等...
曾经辅导过的部分客户效益：
2012-2013年间， 担任华电实施的《精益价值管理》项目中流程管理项目的实施顾问，为包头华电建立了精益管理流程。此次项目也获得了中电联创新管理一等奖的荣誉。
湖北襄阳发电厂精益管理项目之流程管理，也获得了中电联创新管理一等奖的荣誉。