现 任：汇智咨询机构高级顾问师
历 任：台湾中华汽车 1年(1988~1989)：补给部门。
台湾丰田汽车公司 18年(1990~2018)：物流生技部门、制造部门。
擅长领域：丰田式生产系统、物流系统规划、新产品开发流程、QC七大手法、新QC七大手法、5S整理整顿实务、项目管理、供应商的管理。
行业经验：交通运输、汽车零部件、电力、印刷、石油化工、乐器制造。
简介：
阳顾问有19年的相关工作实战经验，在台湾中华汽车补给部门工作一年，在台湾丰田汽车公司物流生技部门、制造部门从业18年，熟悉精益生产、熟悉制造业的运作模式。有多年的精益生产推广经验，并且有出色的团队管理能力；擅于应用丰田(TPS)式生产系统(LEAN)：JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、JIDOKA、标准作业。
个人风格
丰富的汽车行业从业经验，擅长管理团队，极具亲和力，擅于沟通，表达能力强。熟悉制造业运作模式，能提供极具参考价值的案例和实操方法。
曾经辅导和培训过的部分客户包括：
台湾健泰股份有限公司，台湾山叶乐器股份有限公司，台湾华储股份有限公司。
曾经辅导过的部分客户效益：
阳文君顾问为台湾健泰股份有限公司，提供了丰田式生产系统辅导-物流系统规划。为台湾山叶乐器股份有限公司做出丰田式生产系统辅导-生产管理改善(合理化改善)，为台湾华储股份有限公司提供丰田式生产系统辅导-生产布局(LAYOUT)规划。