现 任：汇智咨询机构高级顾问师
历 任：台湾山叶机车 4年(1996~1999)：车辆与引擎测试部门。
台湾TOYOTA (国瑞)汽车公司18年(2000~2017)：研发部门、制造部门(生产与物流)。
2018年退休，现在是专职顾问师。
擅长领域：丰田式生产系统、物流系统规划、新产品开发流程、QC七大手法、新QC七大手法、5S整理整顿实务、项目管理、供应商的管理。
行业经验：汽车零部件、电力、交通运输、印刷、乐器制造、石油化工。
简介：
曹顾问有22年的相关工作实战经验，在台湾山叶机车车辆与引擎测试部门工作4年，在台湾TOYOTA（国瑞）汽车公司，研发部门、制造部门（生产与物流）工作18年，对精益生产有独到的个人见解并且熟悉制造业的运作模式。擅于应用丰田(TPS)式生产系统(LEAN)：JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、JIDOKA、标准作业。熟悉整个物流系统规划：广告牌(KANBAN)系统规划、生产管理改善(合理化改善)、生产布局(LAYOUT)规划、近线化与整流化改善。
个人风格
丰富的汽车行业从业经验，熟悉研发与制造，生产与物流。能提供具备参考价值的案例和实操方法，进行生产管理改善和生产布局规划。
曾经辅导和培训过的部分客户包括：
台湾健泰股份有限公司，台湾山叶乐器股份有限公司，台湾华储股份有限公司。
曾经辅导过的部分客户效益：
曹田明顾问为台湾健泰股份有限公司，提供了丰田式生产系统辅导-物流系统规划。为台湾山叶乐器股份有限公司做出丰田式生产系统辅导-生产管理改善(合理化改善)
为台湾华储股份有限公司提供丰田式生产系统辅导-生产布局(LAYOUT)规划。